Modul 1 – 3 dages internat:
Strategi og din rolle som leder af strategiprocessen
- Introduktion strategiprocessen og de vigtige valg undervejs
- Indblik i egen rolle som strateg og din strategiske adfærd
- Fokus på dine egne strategiske udfordringer og handlingsovervejelser
Sandheden om vores organisationen og mit ansvarsområde
- Indblik i tingenes tilstand gennem strategiske analyser
- Vildspor og psykologiske mekanismer der driller i kortlægningen af virksomhedens situation
- Metoder til at få alle ombord og få et fælles billede af situationen i vores del af organisationen
Personlig coaching
90 min. coachingsamtale med en af underviserne på programmet. Målet for samtalen er at komme tæt på de personlige refleksioner, du har i rollen som strategiansvarlig. Her vil coachen lytte til og hjælpe med at skabe et klart billede af, hvad lige præcis du ønsker at arbejde med undervejs i forløbet
Modul 2 – 2 dages internat
Strategiudvikling og beslutning om hvor skal vi hen
- Introduktion til valg af strategisk retning og ledelse af processen undervejs
- Viden om hvad de klassiske metoder i strategiværktøjskassen bidrager med. Hvad skal der vælges til og fra i din verden?
- Intro til og arbejde med valg af involveringsniveau i strategiprocessen, kommunikationsstil og procesdesign
- Indblik i de skjulte mekanismer, der er på spil undervejs. Herunder forskellige beslutningsprocesser og taktiske spil i organisationen
Modul 3 – 2 dage hos eksternat hos CfL
Strategiplanlægning, eksekveringstilgang og lederskabet i processen
- Intro til valg af strategiske planlægningsværktøjer og tilgang til eksekvering
- Vurdering af behov for organisatorisk strukturtilpasning, incitamentsstruktur, ledelseskultur og øvrige bremsende eller accelererende faktorer
- Ledergruppens og egne præferencer for arbejdet med forandringer, herunder bevidste og ubevidste valg bag lederadfærden
Modul 4 – 2 dages internat
Eksekvering og strategisk forandringsagilitet
- Intro til metoder til kommunikation af retning og niveau af autonomi i eksekvering
- Design af strategisk agilitet, herunder budgetfleksibilitet, måljustering og tilpassede handlinger
- Indblik i lederskabet undervejs i forandringsprocessen. Hvordan håndterer vi uoverensstemmelser i ledergruppen, tab af forandringshastighed og potentielle konflikter undervejs?
Netværksmøde 1 – en dag hos CfL
Der afholdes en faciliteret udviklingsdag, hvor deltagerne mødes og arbejder videre med egne strategiske og personlige udviklingspunkter. Fokus er på gensidig sparring, læring og nye perspektiver på egne udfordringer og gennem indsigt i andre strategiske overvejelser.
Netværksmøde 2 - en dag hos CfL
Der afholdes en faciliteret udviklingsdag, hvor deltagerne mødes og arbejder videre med egne strategiske og personlige udviklingspunkter. Fokus er på gensidig sparring, læring og nye perspektiver på egne udfordringer og gennem indsigt i andre strategiske overvejelser.
Efter netværksmødet er programmet formelt afsluttet. Hvis deltagerne ønsker det, kan der oprettes et ledernetværk, som forsat mødes fremover efter nærmere aftale.